So geht Handel: Zukunftsweisende Logistiktransformation bei EURONICS
Mit dem baldigen Ende des Supports für SAP Warehouse Management und SAP LE-TRA stand die Euronics Deutschland eG wie viele andere Unternehmen vor einer Herausforderung: Wie können wir unsere logistischen Prozesse mit allen Standard-Funktionen und individuellen Softwareentwicklungen reibungslos in eine zukunftsorientierte Systemlandschaft übertragen?
Die EURONICS Deutschland eG ist eine Einkaufsgenossenschaft für Elektronikgeräte mit bundesweit mehr als 1.000 Mitgliedern an über 1.200 Standorten. Die Produktpalette umfasst Elektrogeräte aus den Bereichen Unterhaltungselektronik, PC/Multimedia, Mobil- und Telekommunikation sowie Foto und Haustechnik in allen Varianten von Klein- bis Großgeräte. Der Vertrieb inkl. Serviceleistungen findet sowohl in Filialen als auch im Onlinehandel statt.
Im Geschäftsjahr 2020/2021 betrug der Zentralumsatz der EURONICS Deutschland eG 1,58 Milliarden Euro. EURONICS Deutschland ist Teil der EURONICS International, die mit einem Jahresumsatz von 21,5 Milliarden Euro seit 2020 die umsatzstärkste Kooperation in Europa ist.
Die EURONICS Deutschland eG
Ziele des Projekts
Mit dem anstehenden Ende des Supports für SAP Warehouse Management (Ende 2025) und SAP LE-TRA (Ende 2030), war für die Euronics ein Wechsel aus SAP Extended Warehouse Management (EWM) unausweichlich. Und so unterstützte die prismat GmbH die Konzeption und Implementierung von SAP EWM zur Ablösung von SAP WM im Zentrallager in Ditzingen und an weiteren Standorten.
Die S/4 HANA-Migration der Euronics Deutschland eG war von 2020 bis 2023 geplant und fand in drei Phasen statt mit einem Vorprojekt (Analyse und Vorbereitung, Sandboxen, Ist – & Soll-Prozessanalyse), dem EWM-Projekt (Blueprint, Entwicklungen, Integrationstest, GoLive) und dem Hauptprojekt (Aufbau der S/4-Systeme, Entwicklungen, Integrationstest, GoLive).
Eine besondere Herausforderung bei dem Projekt war die Umstellung der Versandabwicklung im SAP R/3, die ursprünglich individuell für EURONICS entwickelt wurde. Die EWM-Implementierung fand an mehreren Standorten parallel statt und musste die unternehmensspezifischen funktionalen Anforderungen berücksichtigen. Ziel war es, die Prozesse möglichst 1:1 zu übernehmen, gleichzeitig so standardnah wie möglich zu implementieren, trotzdem die speziellen Anforderungen bei einzelnen Prozessen zu berücksichtigen und auf der operativen Seite, die Lieferfähigkeit ab dem ersten Tag an allen Standorten zu garantieren.
Das Ergebnis
Mit dem aktiven Change Management der EURONICS, zahlreichen Tests vor dem GoLive, intensiver Beratung durch die prismat, dem hohen Engagement der Key-User und der Entwicklungsunterstützung vor Ort während des GoLives war die S/4HANA-Migration ein voller Erfolg.
Ein weiterer wichtiger Faktor war der Einsatz der prismat/RAKETE für S/4HANA: Mit ihr konnte das Projektteam unterschiedliche SAP-DSC-Lösungsbausteine vorab betrachten und diskutieren, was das Enablement verbesserte und das Projekt insgesamt beschleunigte.
Weitere Highlights des Projekts:
- SAP Fiori/UI5 Packtischdialog (Waagenanbindung in Phase 2)
- Wellenmonitor für Monitoring und Freigabe von Kommissionieraufträgen
- Versandprozesse mit Filialanbindung
- Multi-Order-Picking mit und ohne Kommissionierwagen
- Anbindung KEP-Dienstleistersoftware
- SAP UI5-Packplatz für den Warenausgangsprozess als Erweiterung des EWM mit kundenspezifischem Dialog
Ausgewählte Funktionen des Packplatzes:
- Geführtes Verpacken von Positionen nach Konsolidierungsgruppen
- Zusammenfassen von Lieferpositionen nach Material
- Via Customizing: Batcheingabe von Serialnummern (bspw. durch Scan eines QR-Codes)
- Anzeige wichtiger Informationen im Kopfbereich
- u.v.m.
Anerkennung vom SAP-Profi
»Im Hinblick auf einen GoLive kann es niemals zu viel Vorbereitung geben.
Je gründlicher – auch auf Kundenseite – getestet, geschult und geplant wurde, desto reibungsloser verläuft die Inbetriebnahme eines WMS.
Das Team von EURONICS hat vorgemacht, wie eine optimale GoLive-Vorbereitung aussehen kann.
Eine herausragende Leistung, die zu einem herausragenden Ergebnis geführt hat.«
– Fin Geldmacher, Geschäftsführer von prismat
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